行业发展新方向
对于化工领域的发展趋势，罗盛咨询表示，当前大宗商品波动加剧，全球供应链面临再布局。
在国际局势紧张的影响下，全球能源结构和产业链格局面临重塑。国际化工巨头纷纷加大与中国
的合作，例如德国化工巨头巴斯夫、瑞士英力士、法国道达尔能源、西班牙达诺巴德等一批企业
已经与国内多个城市达成合作。对于中国企业而言，需要通过培育精细化工产业链，以催生新的
竞争优势从而更好地应对全球产业链的调整。在这其中，中国企业如何科学高效地布局自身人才
矩阵，以更好地推进企业发展也成为了一个新的命题。
此外，国内技术迭代，国产替代加速，竞争推动企业探索新方向。我国大宗化学品已向精细
化工转型，而精细化工也向电池材料进行转型。同时，下游客户不断向上游行业整合的趋势出现，
例如更多锂电池企业将目光锁定全球矿产资源，这将有利于进一步减少大宗商品的波动，也为企
业拓展了新的渠道。
人才力量助力企业抓住机遇
基于这些趋势，石化行业的人才战略部署十分重要。罗盛咨询2023 年上半年《全球领导力
研究报告》显示，72%的领导者将关键人才/技能的可用性列为对组织健康的前五大挑战之一。罗
盛咨询认为，关键人才/技能的可用性是工业企业领导层最缺乏准备去应对的问题。更多的中国企
业需要具有全球视野、对产业链有深刻洞察的新型领导力人才，从而帮助企业快速识别全球格局下
的商业机遇。
与此同时，为了实现成功转型，企业在寻找下一代领导者时，需要把目光投向其他行业。在商
业领域也应寻求来自其行业之外的经验，积极拥抱变化，在波动的外部环境下，根据企业不同业务
单元发展阶段，因地制宜地寻找帮助、领导企业继续稳健前行的人才。作为传统行业，加注“to c”
业务的工业企业更需要积极地从外部招聘所需的关键领导人才。
工业领域的企业如何在新环境下突破“人才”难题，罗盛咨询顾问史剑斌指出，可以从企业和
领导者两个层面入手。
首先，企业应秉承开放文化和海纳百川的人才战略，从外部招揽多层次的优秀人才，为企业补
充新鲜血液。通过审慎选择、合理规划帮助高管融入，有耐心地逐步实现空降高管的磨合，发挥空
降高管价值。企业在拓展新市场的过程中需要具备国际视野的管理人才，以及专业化、制度化的决
策机制护航。带着发展的眼光看待人才，平衡好外来人才和内部高管的关系： 组织培训，帮助员工
成长，实现凯发在线的文化和专业性的传承； 建立坦诚透明的沟通渠道，塑造求真务实的凯发在线的文化。
其次，作为领导者，应不断学习，让自己拥有跨界的能力。调整心态，积极迎接新的挑战；要
具备全球化的视野、跨行业的洞察、战略性的格局，才能够帮助领导者在新的环境中快速发现新的
机遇；提升领导力，赋能整个团队；审视人才战略，为团队吸引和招纳优质人才，建设优质的企业
文化；运用“教练”的方法，搭建一个人人参与的高绩效团队；广泛吸纳海外人才和跨界人才融入
企业，尊重团队构成的多元化；未雨绸缪，加强公司人才梯队建设。